Я
считаю, что нужно помнить: мы живем в
капиталистическом мире, в каждой сфере
достаточно сильная борьба. ИТ бизнес,
по-моему, самый конкурентный. Сотрудника
может сманить и работодатель с соседней
улицы, и с противоположного материка.
Многие успешные программисты эмигрируют
за рубеж. Поэтому нужно создавать
достойные и интересные условия для
работы и творчества. И если западные
фирмы могут «задавать тон» деньгами,
мы можем отыграться на другом – на
возможности реализоваться. Тем самым
сохраняем талантливых специалистов в
России. И хотя у нас открыты представительства
в других странах, это, прежде всего,
возможность распространять наши
разработки, наши концепции и, в конце
концов, нашу идеологию.
Российским
айтишникам, как мне кажется. стоит
беспокоиться отнюдь не того, что их
заменят, и они останутся не у дел. Нужно
сосредоточиться на качестве своей
работы, производительности труда.
Хороший сотрудник всегда востребован.
В информационном холдинге «ЗЕФС»,
который я возглавляю, реализуется такая
кадровая политика: даже если у сотрудника
допущены какие-либо накладки в работе,
но руководство видит, что человек
старается, то мы вместе пробуем понять
причины неудач. При необходимости можем
обеспечить его другой нагрузкой. Впрочем,
с халявщиками и безответственными
людьми я расстаюсь без сожаления.
По-моему, ненадежным сотрудникам в
кризис вообще будет сложно удержаться
на рабочем месте, независимо от того, в
американском или российском ИТ-секторе
они работают.
Сотрудники
моей компании считают, что я максималист:
либо принимаю людей очень хорошо, либо
не принимаю вовсе. Когда человек
ошибается, но проявляет старание,
искренен в отношениях и поступках, я
обязательно дам ему шанс исправить
ситуацию. Если же сотрудник не амбициозен,
допускает промахи и не воспринимает
критику, он должен выбирать: уйти или
занять более скромную должность. К
увольнениям сотрудников я всегда
отношусь с тяжелым сердцем. В особенности,
если мера эта вынужденная и связана с
оптимизацией отдельных направлений
бизнеса. Хотя, когда речь идет о сильном
сотруднике, я его оставляю в команде,
что бы ни случилось.
Что
касается моего отношения к бизнесу в
целом, то иногда возникает желание
заняться чем-то более увлекательным,
например, путешествовать по миру, передав
управление другим… но оно очень быстро
проходит. Я люблю путешествия, но для
отдыха мне хватает и десяти дней, а потом
все равно тянет к рулю, потому что нужен
постоянный драйв. На данный момент я
нахожу этот драйв только в бизнесе. Ещё
мне очень хотелось бы больше и чаще
заниматься благотворительностью. Пока
существует только сеть детских учреждений,
которым помогает моя компания.
Другие
мои публикации на тему:
Максим
Владимирович Долгополов: моя социальная
ответственность - найти и дать возможность
реализоваться молодым «стивам джобсам»
Максим
Долгополов, СNEWS
В
какой-то мере, это моя социальная
ответственность - найти и дать возможность
реализоваться молодым «стивамджобсам».
Сейчас мы рассматриваем (готовим к
запуску) вариант создания виртуальной
площадки для развития IT комьюнити.
Переняв западный опыт, в первую очередь
США, мы реализуем проект по созданию
инвестиционной платформы. Суть проекта
довольно проста. Любой IT специалист
может предложить свою идею для
инвестирования и сообщает какая сумма
ему нужна для реализации. Он может
выступать как с готовым продуктом,
нуждающимся в «продвижении», либо просто
с перспективной идеей, нуждающейся в
инвестициях. На открытой площадке
проводится аудит проекта, эксперты
определяют его перспективность и
конкурентоспособность, после чего ему
присваивается определенный бал
инвестиционной привлекательности.
Исходя из этой оценки, инвестор сможет
определить какой объем средств он готов
вложить: 20% или 80%. То есть процесс поиска
инвесторов становится полуавтоматическим.
Максим
Владимирович Долгополов: для политических
партий, которые ограничены в доступе к
телевизионному эфиру, реклама с их
помощью будет особенно эффективна
Максим
Долгополов, СNEWS
В
российские избирательные кампании всё
активнее включаются социальные сети,
поисковики и блогосфера. Мне кажется,
для политических партий, которые
ограничены в доступе к телевизионному
эфиру, реклама с их помощью будет особенно
эффективна.
В
США компьютерные технологии на выборах
применяются уже давно. Например, накануне
ноябрьских выборов в Конгресс США,
интернет портал Google сделал возможность
таргетинга объявлений по избирательным
округам. Ранее, чтобы охватить округ, у
политических рекламодателей была
возможность прицельной рекламы по
ZIP-кодам (аналог российского почтового
индекса). Но если у избирательного округа
сложная конфигурация, не совпадающая
с границами города, то реклама по
ZIP-кодам проблему не решала.
Также
в Google сделали специальный проект «Четыре
экрана для победы». К традиционному
телевизору кандидату в депутаты
предлагается прибавить компьютер,
планшет и мобильный. По расчетам
крупнейшего поисковика, в результате
«привлечения» всех этих ресурсов
осведомленность избирателей о рекламной
компании кандидата возрастает с 50 до
74%.
Максим
Владимирович Долгополов: последствия
DDoS-атаки могут быть гораздо серьезнее,
чем любой пикет или даже демонстрация
Максим
Долгополов, СNEWS
Нужно
помнить, что функционирование многих
структур, в том числе государственных,
сегодня неразрывно связано с сетевыми
технологиями. Одна DDoS-атака может надолго
парализовать деятельность государственность
органов, продемонстрировав возможности
недовольного населения. Последствия в
этом случае, как мне кажется, будут
гораздо серьезнее, чем любой пикет или
даже демонстрация. Теоретически такая
форма протеста имеет право на существование.
Но есть риск, что очень быстро "акции
протеста" превратятся в банальное
хулиганство, тем более, организаторами
зачастую выступают довольно молодые
лица, делающие это ради "спортивного
интереса". Кроме того, заблаговременное
уведомление о времени проведения такой
акции протеста может свести на "нет"
всю эффективность DDoS-атак, где немалую
роль играет эффект неожиданности. Если
он будет утерян, то такая акция превратится
в формальность.
Максим
Владимирович Долгополов: создание
программного обеспечения, налаживающего
работу государственных услуг, сократит
бытовую коррупцию
Насколько
мне известно, сейчас правительство
уделяет большое внимание электронным
системам. Я вижу необходимость и
востребованность создания программного
обеспечения, налаживающего работу часто
используемых сервисов, услуг (в том
числе в государственном секторе), тем
самым это позволяет сократить бытовую
коррупцию.
Например,
возможность записаться на прохождение
границе (таможни). Это позволяет уменьшить
коррупции и увеличить гос сборы, перевести
деньги из теневого оборота в бюджет.
Так делают, например, в Эстонии.
Еще
одним примером станет единая социальная
служба, позволяющее гражданам
пользовать услугами коммунальных служб
посредством веб-сервиса и мобильного
приложения. Оно не просто облегчит
изнутри и сделает финансовые взаимоотношения
между обслуживающими организациями и
гражданами более прозрачными. Также
позволит дополнительно контролировать
загруженность наших коммунальщиков и
финансовые потоки.
Максим
Владимирович Долгополов: если
вы боитесь рисковать, то не надо заниматься
бизнесом
Максим
Долгополов, СNEWS
Я
всегда говорю молодым предпринимателям,
что не надо бояться трудностей. Я сам,
например, начал развивать свой бизнес
более 15 лет назад. Сейчас в моём холдинге
11 компаний, среди которых всем известный
"Новоплат". Конечно, было страшно,
мы были пионерами в этой области, по
крайней мере, в Петербурге. Всё приходилось
познавать на своем опыте, учиться на
своих ошибках. Никаких наставников,
которые бы могли посоветовать, у нас не
было. Хотя у нас уже накопился опыт
развития собственных проектов, "Новоплат"
на то время представлял совершенно
новую отрасль, не освоенную на рынке.
Это отчасти и определило его успех.
Конечно, любое новаторство сопряжено
с рисками, но если вы боитесь рисковать,
то не надо заниматься бизнесом.
Я
считаю, что успех кроется в сотрудничестве
молодых предпринимателей с частным
бизнесом. К сожалению, сейчас государство,
в силу высоких рисков и специфики
отрасли, не создает достаточные условия
для роста новых проектов в IT. В результате
получается дикая ситуация. Люди, которые
не имеют опыт в бизнесе, определяют
движение этого бизнеса. Вот и получается,
что талантливые ребята ищут контракты
за границей или просто теряют квалификацию,
работая в других областях. Знаю много
случаев, когда талантливая молодежь
буквально на коленке делала инновационные
вещи.
http://jourdom.ru/?p=35121
Комментариев нет:
Отправить комментарий